Реклама — двигатель торговли. Эту истину знает любой, кто запускает свой собственный проект в открытое плавание. Без грамотной рекламной компании привести пользователей на сайт практически невозможно. Что же делать, когда средств осталось не так много, а реакцию первых клиентов хочется? Давайте попробуем выжать максимум из имеющегося.
(далее…)

Вот все мы пишем о том, что старт-ап это круто и прикольно, но мало кто готов выложить всю подноготную этого бизнеса. Действительно, те кто уже испытал радости работы с собственным проектом, вред ли променяют их на что-то другое. Однако так ли всё красиво, как привыкли расписывать?

Собственные проект всегда требует финансовых вложений. Не стоит верить тем людям, хотя Я бы назвали их больше придурками, которые говорят о возможности создать прибыль проект бесплатно. Без вложений не бывает отдачи. И самое страшное, что вы рискуете своими (!) деньгами. Если совершите ошибку, то и расплачиваться придётся тоже вам. Это потом появятся инвесторы и спонсоры, а первый этап придётся поднимать на собственных плечах. Кстати, никто не гарантируетуспех проекта. Даже если идея уникальная, вы можете пролететь с аудиторией или реализацией.
(далее…)

Современный старт-ап не может выжить без лояльных клиентов, впрочем это относится к любому бизнесу. Уже давно известно, что постоянные пользователи обходятся гораздо дешевле, чем поиск новых. В начале мы всегда тратим уйму времени и денег, чтобы получить активную аудиторию на свой ресурс. И самое обидное, когда эта аудитория теряется из-за одной глупой ошибки и приходится начинать всё сначала. Я собрал несколько традиционных ошибок, которые приводят к небольшим катастрофам.
(далее…)

Сегодня всё больше и больше проектов появляется в Сети. Многие их них не проживают и 3–4 месяцев, некоторые мучаются до окончания срока делегирования домена и лишь единицы оказываются на плаву. Дело даже не в финансировании и мотивации, хотя это одни из главных факторов успеха проекта. Можно выделить 3 ключевых фактора, которые позволяют сделать проект успешным. Я называю их ядром проекта. (далее…)

После запуска проекта у большинства из нас возникает вопрос — как удержать пользователей. Уже написано куча статей по этому поводу и не хочется повторяться. Поэтому просто всё суммируем в одной, распечатаем и повесим на видном месте. (далее…)

Ото всюду слышно, что XXI век — век информации. Только вот её теперь стало очень много. Если хочешь быть в курсе всех (!) событий, то готовься к тому, что придётся полдня читать новости, а эффективность работы существенно снизится. Я Уже отписался от всех новостных лент чтобы хоть как-то выделить лишнего времени на работу. Но сегодня речь пойдёт не о новостной информации, а о наших любимых старт-апах.

(далее…)

Уже в который раз встречаю ситуацию, что из-за одного чудака, выгодный старт-ап прогорает. Ну, не хотят люди у нас делиться идеями и искать помощников для реализации собственных проектов. Расплатой часто бывает откладывание создания проекта в долгий ящик или его крах на ранней стадии запуска.

Основная причина того, что старт-ап создаётся в одиночку — это страх быть кинутым. Многие уже начитались историй о том, как партнёры кидали и уходили с деньгами или просто выживали второго владельца из бизнеса. Такие случаи на самом деле единичны, просто наши «любимые» СМИ пытаются раздуть из мухи слона, а мы доверчиво верим. Однако даже если вас кинут, будет уникальная возможность создать новый сервис с опытом предыдущего.

(далее…)

После длительного перерыва связанного как с личными, так и с фрилансовскими делами продолжу рассказывать о том, как можно запустить свой стартап и обзавестись неким капиталом. Сегодня мы поговорим о довольно полезных людях — менеджерах.

Менеджер — существо довольно милое и очень капризное. Если у него нет настроение, то все клиенты окажутся в полной прострации и будут посылать лучи поноса на всю ваши конторку. Так уж случилось, что мне пришлось нанимать менеджеров, которые могли бы вместо меня договариваться с клиентами и продавать мои услуги. Обратился я к любимому сайту free-lance.ru, на котором собственно и обитает большая часть моих клиентов. Для начал «нанял» двух человек. Оба молодые, но разные по половым признакам. После переговоров в icq (ох, когда же я наконец перейду полностью на skype?) им был закинут прайс-лист на мои услуги. Мальчик проглотил его без вопросов, а вот женское любопытство второго менеджера поинтерерисовалось с чего такие высокие цены. Прошло 2 недели работы. Результат довольно весёлый — мальчик не принёс ни одного заказа, девочка кидала проекты, которые гораздо ниже по ценам, указанным в прайсе. Пришлось отказаться от услуг данной пары. (далее…)

Как-то так сложилось, что большинство начальников относятся настороженно к нововведениям своих подчинённых. И это ещё хорошо, если ваш руководитель знает силу и выгоду сети Интернет. Хотя чаще всего встречаются такие кадры, которые, насмотревшись новостей и различных фильмов, считают Всемирную сеть главным врагом человечества. Именно такой тип людей губит большинство интересных и неординарных проектов.

Предположим, что у вас созрела идея нового проекта, который может принести деньги вашей организации. К примеру это может быть веб-приложение по улучшению работы финотдела или система стимулирования продаж, ну или просто вы знаете как текущее ПО сделать более эффективным и простым для пользователя. Не теряя времени, вы отправляетесь к начальнику, который в 70% случаев откажет вам. С понурой головой возвращаетесь из офиса и начинаете хаять своё руководство.

(далее…)

По эффективной работе написано довольно много статей и все они отличаются чудовищно большими размерами. Да, к тому же, большинство из того, что пишут люди ни разу не применялось. Однако для проект-менеджеров эффективность работы стоит на первом месте. Поэтому я решил поделиться с вами теми решениями, которые я использую в жизни.

(далее…)