Большинство тех, кто занимается руководством различных старт-апов прекрасно знают как сложно найти талантливых людей в команду. И очень большая потеря когда кто-нибудь теряет интерес к проекту и собирается покинуть его. Так уже сложилось, что большинство современных старт-апов не имеют достаточно финансирования и руководителям приходится придумывать различные ухищрения, которые могли бы спасти команду. Сегодня я расскажу, что можно предпринять для сохранения кадров. (далее…)

Наверное, один из самых популярных вопросов у начинающихся старт-аперов, которые мне приходилось разбирать — это как удержать команду при наличии ограниченного бюджета. С одной стороны, вряд ли кому будет по нраву работать бесплатно, что в особенности касается офисных работников. Но и понять старт-аперов тоже можно, им хочется запустить свою идею в максимально короткие сроки. Существует несколько способов удержать команду на проекте при небольшом бюджете, о которых сегодня Я и поведаю.
(далее…)

Часто приходится сталкиваться с проект-менеджерами, которые явно выбрали не ту профессию. У них всегда срывы сроков, непонимание с командой и вообще странные решения по проекту. Есть несколько факторов, по которым можно определить плохого проект-менджера:

1. Медленное принятие решений
Можно придумать множество отговорок, чтобы не принимать решение по тому или иному вопросу – необходимость консультаций с другими специалистами, возможность подумать о последствиях, коллективное собрание и т.п. Но если ваши решения постоянно откладываются по времени, то пора задуматься о смене профессии. Ошибки в работе над проектом нормальное явления и допускать их может любой менеджер.
(далее…)

Многие начинающие менеджеры проектов часто сталкиваются с вопросом найма новых людей в команду. Конечно, всем хочется, чтобы новый специалист гармонично влился в проект и команду, однако добиться этого не так и просто. Проект-менеджер должен обязательно убедиться, что специалист имеет достаточные знания или обладает хорошим запасом обучаемости. Но как найти хорошего кандидата в команду?

Вообще, существует три пути получения кандидатов в члены команды – по знакомству, по требованию команды и самостоятельный поиск подходящий кандидатур. Конечно, существует и четвёртый способ, когда начальство сажает своего человека на проект, но мы его рассматривать не будем, потому что нормальный менеджер проекта будет стоять горой за своё детище и никогда не подпустит неопытного человека к нему, если вы сами не были поставлены начальством.
(далее…)

Я думаю никто не будет спорить, что идеи – это прекрасно. Новая функциональность, новые технологии, новые взгляды на дизайн и юзабилити – всё хорошо для вашего проекта. Именно хорошие идеи помогут вам повысить эффективность вашего проекта. Остаётся их как-то получить. К сожалению, в большинстве компаний России и стран СНГ сложилось такое положение вещей, что сотрудники просто боятся что-то предлагать своим начальникам. Многие опасаются снижения зарплаты, ухудшения отношений или вовсе увольнения. Как же мотивировать свою команду?

Достаточно просто объяснить им, что вы готовы для новых идей. Старайтесь сразу не критиковать принесённую идею, а хорошенько подумайте над ней. Кстати, не надо перегибать палку и требовать в приказной форме по несколько идей в день от каждого сотрудника – ничего хорошего из этого не выйдет. Отличным способом получить идею может стать мозговой штурм. Проводите его не более раза в 2-3 недели, иначе его эффективность резко начнёт падать. Но и реже проводить его тоже не стоит.
(далее…)

Когда вы нанимаете сотрудника, всегда приходится решать вопрос его заработной платы. На сегодняшний день фактически существует 3 вида оплаты труда – фиксированная, процентная и гибридная. При этом у каждой из них есть свои недостатки и преимущества, которые я сейчас постараюсь рассмотреть и найти оптимальную для работника и нанимателя.

Фиксированная оплата труда

Самый распространённый вид заработной платы. Она назначается один раз и может пересматриваться раз в год, полгода или по желанию работодателя.
Преимущества: даёт чувство уверенности работнику, потому что он всегда может рассчитывать на указанную сумму.
Недостатки: если у нанимателя закончатся свободные денежные средства, ему придётся брать кредит; если человека не устроит оплата его труда, он может уволиться; вы не сможете нанимать высококвалифицированных специалистов, если у вас не будет хватать денег на оплату их труда.
(далее…)

Технологии, аппаратура, вычислительные мощности – всё это не работает без человека. Именно человек должен писать код, отлаживать, создавать внешний вид, набивать контент и раскручивать проект. А чтобы все эти действия проводились качественно, необходимо добиться рабочей и позитивной атмосферы в коллективе.

Вообще, атмосфера и настроение коллектива часто зависит от проект-менеджера, который является часто руководителем всего проекта. Если вы помогаете проекту, всей душой в него погружены и стараетесь понять членов команды, то работа будет ладиться и выполняться вовремя. Однако, при маске горя и отчаянья на лице сложно ожидать успеха при работе. Постарайтесь действительно полюбить проект всей душой и принимать самое активное участие в его разработке.
(далее…)

Любой успешный проект требует расширения и увеличения масштабов деятельности. В этот же момент возникает вопрос о привлечении новых специалистов. Однако, текучка новичков на многих новых проектах просто поражает. Люди просто не прорабатывают даже 2-3 недель и полностью разрывают связи с компанией. Если такие случаи единичны, то это, скорее всего, результат характера новичка. Ну, а когда текучка новичков становится постоянной — тут уже в пору задуматься о вашем умении вести дела правильно.

(далее…)

Работа менеджером проектов часто требует оперативного переключения с одного проекта на другой. Многие часто уходят из профессии только потому, что не выдерживают частой смены обстановки и людей. Попробую дать пару советов на основе своего опыта, которые позволяет без труда переходит из проекта в проект с прежним энтузиастом и силами.

Перед началом работы на новом проекте необходимо обязательно ознакомится со всеми документами, которые есть — концепцией, описанием, бизнес-планом. При наличии рабочего концепта, поизучать его и найти слабые/сильные стороны. Вообще, чем больше у вас будет информации о проекте, тем эффективней вы сможете с ним работать. Часто молодые специалисты думают, что смогут втянуться в проект по ходу работы – ошибочное мнение. Втягиваться они будут 2-3 недели, за это время команда сможет наворотить такого, что разгребать придётся месяцами.
(далее…)

Малые и средние проекты требуют особой экономии при работе с ними. Конечно, монетизация проекта способна принести деньги в кассу, но только существенные суммы получить сразу не получится. Главным источником расходов часто является команда проекта, которая часто хочет кушать и покупать различные модные девайсы. Для менеджера проекта часто стоит дилемма – выбрать постоянных или временных работников.

Постоянные работники хороши тем, что могут оперативно реагировать на сложившиеся проблемы и их внимание привлечено только к проекту. К тому же, их довольно легко контролировать, так как они находятся в одном офисе или просто в сфере досягаемости. Они очень хорошо знают проект и легко ориентируются при работе над ним. Недостатком является то, что необходимо регулярно обеспечивать комфорт в их работе, да и денег «съедают» они предостаточно.

Временные работники часто не требуют больших затрат. Их задача – прийти, исправить проблему, получить деньги и уйти. Они часто работаю по удалёнке, при этом являются хорошими специалистами своего дела. Однако, контролировать их работу очень сложно, к тому же приходящим работникам требуется время на освоение.

Как же поступить тем, кто не хочет зря переплачивать, но при этом желает получить качественный продукт? Использовать гибридную схему работы со специалистами. Как? Сейчас всё объясню на конкретных специалистах. Итак, поехали:

Программисты – главная движимая сила проекта. Они отвечают за движок и работу всего проекта. Этих ребят лучше брать на постоянную работу. В своём коде они будут чувствовать себя, как рыба в воде, а значит добавление различных фишек или исправление багов пройдут в несколько раз быстрее.

Дизайнеры – ребята, которые работают над визуализацией проекта. Как ни странно, они вполне могут ужиться при временном графике работы. Самый большой их труд – создание первоначального дизайна, потом идёт пора добавления различных «рюшечек» и «фишичек», так что держать их в офисе не целесообразно.

SEOшники и PRщики – раскрутка и реклама проекта главные источники доходов. Подняться на вершину ТОПов поисковиков полдела, ведь надо ещё на ней удержаться + работать на форумах и в социальных сетях. Этих специалистов нужно держать в офисе, чтобы они могли постоянно реализовывать свои задумки.

Копирайтеры – написание качественных текстов, мануалов и хелпов задачи не частые. Поэтому большую часть времени ребята будут просто отсиживать зад. Лучшим решением будет перевод их на временный график работы.

Системные администраторы - нужные специалисты, которые обеспечивают бесперебойный доступ к сервису. С одной стороны он должен быть всегда рядом, а с другой – пара сисадмина в различных часовых поясах способна продержать проект в рабочем состоянии.

Вышеописанная структура команды очень выгодна для маленьких и средних проектов. Рекомендуя взять её на заметку всем менеджерам проектов.

_____________________
http://irr.ru/real-estate/ – недвижимость москва