Развитие проекта во время кризиса – пытаемся удержаться на плаву
Происходящие сейчас события безусловно имеют долгосрочную перспективу и влияние мирового финансового кризиса мы будем ощущать еще 3-4 года. Крупные сервисы и компании решили свои проблемы просто – увольнением сотрудников и закрытием нерентабельных сервисов. Однако, никто не подумал о мелких и средних проектах, команды которых вкладывают последние сбережение в развитие и поддержание проекта.
Если необходимо сократить расходы, то стоит провести независимый анализ проекта. Самым идеальным будет поручить проведение аудита сторонним специалистам, которые смогут адекватно оценить риск и расходы. Некоторые руководители небольших проектов предпочитают уволить какого-либо специалиста и его обязанности переложить на другого человека – это очень глупый шаг. Через некоторое время большинство осознаёт свою ошибку, но вернуть специалиста очень сложно. Если привести пример из другой сферы, то можно вспомнить банки, в начале кризиса уволившие большинство менеджеров. Теперь они судорожно ищут людей, которые смогут продавать их услуги и общаться с клиентами.
Предположим, что желание сократить расходы через увольнение ещё не пропало. Есть ещё один альтернативный путь – поговорите с каждым работником по отдельности и попробуйте договорится о сокращении заработной платы, премиальных, пособий и т.д. В конце концов, разрешите заниматься собственными проектами илифрилансом на рабочем месте. Большинство согласятся на такие условия, если вы грамотно и без нажима обрисуете нынешнюю ситуацию. Таким образом, вы сможете сократить расходы, но оставить полностью скомплектованный рабочий коллектив. Я лично был свидетелем общения директора со всем техническим персоналом, когда руководитель объяснил им, что есть два выхода – уволить 3 человека или сократить фонд зарплат и премиальных на 15%. Работники выбрали второй вариант.
Ну, и не забываем о различных средствах экономии. Наступают тёплые деньки и можно спокойно пересесть с автомобиля на велосипед – сможете подтянуть свою фигуру и здорово сэкономить на бензине, масле,автомойках и штрафах. Используйте энергосберегающие лампы в помещениях, а также блоки питания и мониторы с «зелёными» технологиями. Кстати, показав на своём примере, что вы стараетесь экономить ради проекта, может здорово поднять мотивацию всех работников.
На мотивацию также хорошо влияет личностное развитие ваших специалистов. Не забывайте приобретать книги и журналы, отправлять на съезды и конференции заинтересованных специалистов. Человек, который активно развивается, способен простить многое, потому что видит заботу о будущем. Обучившись новым приёмам и технологиям, ваш специалист обязательно опробует их на текущем проекте, тем самым оплатив своё обучение. Даже поездка на бесплатный семинар способна окрылить работника. По своему опыту скажу, что поездки на различные обучающие мероприятия – это возможность пообщаться с коллегами, отдохнуть от проекта и приобрести новые эмоции, которых часто не хватает в буднях.
Ну, и последний совет – не забывайте о будущем. Стоит подумать какие шаги необходимо сделать, чтобы удержать клиентов и сделать сервис ещё удобнее. Отдельно подумайте о конкурентах, а именно о вопросе их приобретения на волне кризиса. Такой смелый шаг может стать выигрышным для вашего сервиса.
Теги: команда, кризис, Работа с проектом, экономия
