Вы плохой проект-менеджер, если…
Часто приходится сталкиваться с проект-менеджерами, которые явно выбрали не ту профессию. У них всегда срывы сроков, непонимание с командой и вообще странные решения по проекту. Есть несколько факторов, по которым можно определить плохого проект-менджера:
1. Медленное принятие решений
Можно придумать множество отговорок, чтобы не принимать решение по тому или иному вопросу – необходимость консультаций с другими специалистами, возможность подумать о последствиях, коллективное собрание и т.п. Но если ваши решения постоянно откладываются по времени, то пора задуматься о смене профессии. Ошибки в работе над проектом нормальное явления и допускать их может любой менеджер.
2. Утаивание информации от команды
Всё-так главный партнёр проект-менеджера не начальство, а его команда. Поэтому попытки утаивания информации от команды можно считать предательством, а предателей у нас не любят. В итоге, такой менеджер получит ненависть команды и срыв всего проекта. И не надо отговариваться фразами типа «они будут отвлекаться», «им это неинтересно» – любая бизнес информация будет полезна и интересна для вашего коллектива.
3. Поиск кандидатов с небольшим запасом знаний
Ох как любят наши проект-менеджеры брать на работу тех, кто глупее их. Умный специалист сможет поставить на мест любого проект-менеджера, потому его так боятся и стараются взять людей на обучение. Кстати, обучение нового специалиста часто влетает компании в копеечку.
4. Концентрация на мелких задачах
Если вы не способны увидеть проект целиком и боитесь крупных задач, то ваша команда потонет. Концентрация на бумажной работе, даже если вы выполняете её очень хорошо, не допускается, потому как ваша главная задача вовремя и в полном объёме запустить проект, а не зарываться в бумажки.
5. Отказ работать с бывшими подчинёнными
Когда встаёт вопрос о найме нового подчинённого, то некоторые проект-менеджеры боятся нанимать людей с бывшего места работы, несмотря на их компетенцию. Тоже касается и уже уволенных специалистов. Менеджеры боятся, что они выставят их в ином свете, забывая, что для специалиста главное место под крышей и работа над проектом, а не сплетни о своём начальнике.
6. Отсутствие контроля сроков
Проект-менеджер, который не умеет ставить сроки и соблюдать их, скорее всего, потерпит неудачу в работе над проектом. Такой менеджер потеряет много клиентов для фирмы и способен просто загнать её в минус. Ставить сроки необходимо совместно с командой и прибавлять несколько дней для запаса, а за выполнением сроков придётся строго следить самому менеджеру.
7. Желание постоянно работать больше положенного
Если вы думаете, что оставаться после работы, чтобы подчистить хвосты, это героизм, то вы идиот. Проблема кроется в том, что вы опять же не умеете ставить сроки и постоянно концентрироваться на работе, отвлекаясь на различные мелочи. К тому же, ваши послерабочие смены принесут проблемы со здоровьем и напряженность при работе с командой.
Посмотрите на себя со стороны, если у вас есть черты, которые описаны выше – задумайтесь как можно исправить ситуацию.
_________________
Спонсор поста аренда квартиры в челябинске посуточно
Теги: команда, ошибки, плохой, проект-менеджер, хороший
