Если начальство не разделяет ваших положительных взглядов на проект…

Как-то так сложилось, что большинство начальников относятся настороженно к нововведениям своих подчинённых. И это ещё хорошо, если ваш руководитель знает силу и выгоду сети Интернет. Хотя чаще всего встречаются такие кадры, которые, насмотревшись новостей и различных фильмов, считают Всемирную сеть главным врагом человечества. Именно такой тип людей губит большинство интересных и неординарных проектов.

Предположим, что у вас созрела идея нового проекта, который может принести деньги вашей организации. К примеру это может быть веб-приложение по улучшению работы финотдела или система стимулирования продаж, ну или просто вы знаете как текущее ПО сделать более эффективным и простым для пользователя. Не теряя времени, вы отправляетесь к начальнику, который в 70% случаев откажет вам. С понурой головой возвращаетесь из офиса и начинаете хаять своё руководство.

Но всё-таки сдаваться рано. Есть 3 простых способа заняться проектом. Первый — сделать нормальную презентацию и с ней идти к генеральному директору в обход своего руководства. Здесь риск получить по шее от нижестоящих чинов, но, сумев показать прибыль, можно заполучить проект.

Другим способом является готовность взять всю ответственность и большинство затрат на себя. Создав у руководителя иллюзию его безопасности от провала, вы сможете уговорить его дать добро на запуск проекта. К тому же, можно будет добиться некоторой финансовой помощи.

Последний способ самый рискованный, но и самый выгодный. Увольтесь с работы и начните делать проект самостоятельно. Уже сколько раз повторялась история, когда группа разработчиков, отделившись от основного «стада», делала просто уникальный продукт и зарабатывала хорошие деньги. Повторить этот путь может каждый, имея в голове чёткий план действий.

Не бойтесь начальников и потери работы. Помните, что кто не рискует — тот не пьёт шампанского.

__________________

Спонсором моих мыслей на сегодня является ремонт стиральных машин от Ремаш.


firstVDS




Теги: , ,

blog comments powered by Disqus