Как сохранить имеющиеся кадры старт-апа
Большинство тех, кто занимается руководством различных старт-апов прекрасно знают как сложно найти талантливых людей в команду. И очень большая потеря когда кто-нибудь теряет интерес к проекту и собирается покинуть его. Так уже сложилось, что большинство современных старт-апов не имеют достаточно финансирования и руководителям приходится придумывать различные ухищрения, которые могли бы спасти команду. Сегодня я расскажу, что можно предпринять для сохранения кадров.
Честность — главное оружие
Постарайтесь быть честными со своими работниками — будь они удалённые или офисные. Если проект переживает тяжёлые времена, не надо кормить людей завтраками, а честно признайтесь, что оплатить результаты трудов вы пока не можете. Отличным вариантом в таком случае будет разрешение работникам работать на других проектов, которые позволили бы получать денежный доход. Научитесь радоваться первым посетителям и первым достижениям — устраивайте небольшие праздники, на которых могут отдохнуть все ваши работники. Небольшой пикник или посиделка в кафе, если они от чистого сердца, смогут сплотить команду и дать силы на дальнейшее развитие.
Будьте внимательны к работникам
Узнайте интересы каждого вашего специалиста и регулярно интересуйтесь как его дела и что происходит в его жизни. Постарайтесь не лезть со своими советами, если вас об этом не попросят. Хвалите своих работников за хорошие решения или интересные разработки. Постарайтесь стимулировать их труд неожиданными премиями или подарками к праздникам. Позвольте им заниматься собственными проектами или работать удалённо. Если вы сумеете добиться славы хорошего руководителя, то текучка кадров будет снижена.
Обучение во главе угла
Дайте возможность работникам развиваться — отправляйте на семинары, устраивайте выезды на конференции и совместный просмотр веб-кастов. Только не делайте это из-под палки, обязательно интересуйтесь — будет ли это интересно специалисту. Создайте свою небольшую библиотеку, которую регулярно пополняйте интересными книгами. Можете провести эксперимент и провести ротацию должностей для тех, кто хочет попробовать себя в новой роли. Чем больше знаний будет у ваших работников, тем лучше дела пойдут у старт-апа.
Общение
Постоянно общайтесь со своими работниками. Не держите дверь своего кабинета закрытым от них. Покажите, что люди, с которыми вы работаете, будут интересны для вас.
Всего 4 пункта помогут удержать работников в вашем проекте. Как видите, выполнить их может любой руководитель старт-апа, а значит пришло время действовать.
Most Commented Posts
