Наверное, один из самых популярных вопросов у начинающихся старт-аперов, которые мне приходилось разбирать — это как удержать команду при наличии ограниченного бюджета. С одной стороны, вряд ли кому будет по нраву работать бесплатно, что в особенности касается офисных работников. Но и понять старт-аперов тоже можно, им хочется запустить свою идею в максимально короткие сроки. Существует несколько способов удержать команду на проекте при небольшом бюджете, о которых сегодня Я и поведаю.
(далее…)

Часто приходится сталкиваться с проект-менеджерами, которые явно выбрали не ту профессию. У них всегда срывы сроков, непонимание с командой и вообще странные решения по проекту. Есть несколько факторов, по которым можно определить плохого проект-менджера:

1. Медленное принятие решений
Можно придумать множество отговорок, чтобы не принимать решение по тому или иному вопросу – необходимость консультаций с другими специалистами, возможность подумать о последствиях, коллективное собрание и т.п. Но если ваши решения постоянно откладываются по времени, то пора задуматься о смене профессии. Ошибки в работе над проектом нормальное явления и допускать их может любой менеджер.
(далее…)

Технологии, аппаратура, вычислительные мощности – всё это не работает без человека. Именно человек должен писать код, отлаживать, создавать внешний вид, набивать контент и раскручивать проект. А чтобы все эти действия проводились качественно, необходимо добиться рабочей и позитивной атмосферы в коллективе.

Вообще, атмосфера и настроение коллектива часто зависит от проект-менеджера, который является часто руководителем всего проекта. Если вы помогаете проекту, всей душой в него погружены и стараетесь понять членов команды, то работа будет ладиться и выполняться вовремя. Однако, при маске горя и отчаянья на лице сложно ожидать успеха при работе. Постарайтесь действительно полюбить проект всей душой и принимать самое активное участие в его разработке.
(далее…)

С таким вопросом приходится сталкиваться довольно часто. Вот и недавно в твиттере подняли эту тему. Многие руководители проектов отлично понимают, что их специалисты могут уйти на более оплачиваемые должности в других проектах, а значит придётся искать замену, потом ждать, когда она вольётся в коллектив, в общем тратить уйму времени. Но, как говорили древние, всегда проще сделать профилактику болезни, чем лечить её. Что же, займёмся профилактикой.

Что удерживает людей на работе? Вы скажете деньги и будете неправы. Деньги, конечно, играют роль, но люди готовы потерпеть их кратковременное отсутствие. На первое место всегда выходят человеческие отношения. Я не призываю вас проводить каждые выходные в баре со своей командой, а по вечерам баловать кофе и чаем, однако кое-что следует уяснить.
(далее…)

Происходящие сейчас события безусловно имеют долгосрочную перспективу и влияние мирового финансового кризиса мы будем ощущать еще 3-4 года. Крупные сервисы и компании решили свои проблемы просто – увольнением сотрудников и закрытием нерентабельных сервисов. Однако, никто не подумал о мелких и средних проектах, команды которых вкладывают последние сбережение в развитие и поддержание проекта.

Если необходимо сократить расходы, то стоит провести независимый анализ проекта. Самым идеальным будет поручить проведение аудита сторонним специалистам, которые смогут адекватно оценить риск и расходы. Некоторые руководители небольших проектов предпочитают уволить какого-либо специалиста и его обязанности переложить на другого человека – это очень глупый шаг. Через некоторое время большинство осознаёт свою ошибку, но вернуть специалиста очень сложно. Если привести пример из другой сферы, то можно вспомнить банки, в начале кризиса уволившие большинство менеджеров. Теперь они судорожно ищут людей, которые смогут продавать их услуги и общаться с клиентами.
(далее…)