Современный старт-ап не может выжить без лояльных клиентов, впрочем это относится к любому бизнесу. Уже давно известно, что постоянные пользователи обходятся гораздо дешевле, чем поиск новых. В начале мы всегда тратим уйму времени и денег, чтобы получить активную аудиторию на свой ресурс. И самое обидное, когда эта аудитория теряется из-за одной глупой ошибки и приходится начинать всё сначала. Я собрал несколько традиционных ошибок, которые приводят к небольшим катастрофам.
(далее…)

Уже в который раз встречаю ситуацию, что из-за одного чудака, выгодный старт-ап прогорает. Ну, не хотят люди у нас делиться идеями и искать помощников для реализации собственных проектов. Расплатой часто бывает откладывание создания проекта в долгий ящик или его крах на ранней стадии запуска.

Основная причина того, что старт-ап создаётся в одиночку — это страх быть кинутым. Многие уже начитались историй о том, как партнёры кидали и уходили с деньгами или просто выживали второго владельца из бизнеса. Такие случаи на самом деле единичны, просто наши «любимые» СМИ пытаются раздуть из мухи слона, а мы доверчиво верим. Однако даже если вас кинут, будет уникальная возможность создать новый сервис с опытом предыдущего.

(далее…)

Все мы смертны и все совершаем ошибки, но именно они помогают нам учиться и избегать их в будущем. AllLogin был моим первым серьёзным проектом, но прошло время и он потребовал редизайна и рефакторинга, так как не справлялся с возросшей нагрузкой. Что ж, все мероприятия заняли 3 недели. Это много для столь небольшого проекта, а всё дело в том, что я допустил несколько ошибок, которые постараюсь осветить в этом посте.

Друзья для дружбы, для дела партнёры

Запускал AllLogin я с моим другом, да и держать его на плаву планировали вместе. В итоге, набрали базу сайтов, подчистили код и сделали первую версию дизайна. В этот раз он также высказал своё рвение в вопросе улучшить наш общий сервис, что ж все исходные коды перекочевали на его компьютер. До переезда на VDS оставалось всего 5 дней. (далее…)

Часто приходится сталкиваться с проект-менеджерами, которые явно выбрали не ту профессию. У них всегда срывы сроков, непонимание с командой и вообще странные решения по проекту. Есть несколько факторов, по которым можно определить плохого проект-менджера:

1. Медленное принятие решений
Можно придумать множество отговорок, чтобы не принимать решение по тому или иному вопросу – необходимость консультаций с другими специалистами, возможность подумать о последствиях, коллективное собрание и т.п. Но если ваши решения постоянно откладываются по времени, то пора задуматься о смене профессии. Ошибки в работе над проектом нормальное явления и допускать их может любой менеджер.
(далее…)

Начиная свой собственный проект многие молодые менеджер допускают ряд типовых ошибок. Чаще всего это результат пофигистского отношения к интересам команды и нежелание ознакомится с опытом более старших коллег. По своему опыту я могу вспомнить 7 ошибок, которые допускали руководители проектов по отношению к своей команде.

1. Отсутствие общения
Да, для многих менеджеров проектов начать общение с командой становится очень сложной задачей. Большинство из них просто являются передающим каналом между начальством и группой разработки. Такое положение вещей часто не устраивает команду, так как менеджер может просто не понимать их просьбы. Многие считают, что простого «привет-пока» и небольших диалогов вicq должно хватать для рабочего процесса, но это далеко не так. Постарайтесь просто влиться в команду, понять её проблему и постараться совместно найти решение. Откройтесь людям и старайтесь как можно чаще общаться с ними.
(далее…)