Любой успешный проект требует расширения и увеличения масштабов деятельности. В этот же момент возникает вопрос о привлечении новых специалистов. Однако, текучка новичков на многих новых проектах просто поражает. Люди просто не прорабатывают даже 2-3 недель и полностью разрывают связи с компанией. Если такие случаи единичны, то это, скорее всего, результат характера новичка. Ну, а когда текучка новичков становится постоянной — тут уже в пору задуматься о вашем умении вести дела правильно.

(далее…)

Работа менеджером проектов часто требует оперативного переключения с одного проекта на другой. Многие часто уходят из профессии только потому, что не выдерживают частой смены обстановки и людей. Попробую дать пару советов на основе своего опыта, которые позволяет без труда переходит из проекта в проект с прежним энтузиастом и силами.

Перед началом работы на новом проекте необходимо обязательно ознакомится со всеми документами, которые есть — концепцией, описанием, бизнес-планом. При наличии рабочего концепта, поизучать его и найти слабые/сильные стороны. Вообще, чем больше у вас будет информации о проекте, тем эффективней вы сможете с ним работать. Часто молодые специалисты думают, что смогут втянуться в проект по ходу работы – ошибочное мнение. Втягиваться они будут 2-3 недели, за это время команда сможет наворотить такого, что разгребать придётся месяцами.
(далее…)

Начиная свой собственный проект многие молодые менеджер допускают ряд типовых ошибок. Чаще всего это результат пофигистского отношения к интересам команды и нежелание ознакомится с опытом более старших коллег. По своему опыту я могу вспомнить 7 ошибок, которые допускали руководители проектов по отношению к своей команде.

1. Отсутствие общения
Да, для многих менеджеров проектов начать общение с командой становится очень сложной задачей. Большинство из них просто являются передающим каналом между начальством и группой разработки. Такое положение вещей часто не устраивает команду, так как менеджер может просто не понимать их просьбы. Многие считают, что простого «привет-пока» и небольших диалогов вicq должно хватать для рабочего процесса, но это далеко не так. Постарайтесь просто влиться в команду, понять её проблему и постараться совместно найти решение. Откройтесь людям и старайтесь как можно чаще общаться с ними.
(далее…)